Одна из легенд и мифов в России (не скажу про другие страны, здесь речь про нас) заключается в том, что великая и непознаваемая мудрость руководства базируется на том, что есть некие закрытые доклады супер-экспертов и целых тайных ведомств, которые кладут на стол руководству самые-самые правдивые и достоверные доклады с выверенными выводами и рекомендациями, которые мудрое руководство и применяет в своей повседневной политике, присовокупляя к нему свое стратегическое видение галактических масштабов.
А потому та дурь и ахинея, которая доносится до нас из публичного пространства — это вообще не то, из чего руководство черпает своё неизбывное величие. Это такой "хитрый план" введения врагов в заблуждение относительно настоящих намерений. Дескать, смотрите на ту тупость, которую несут разнообразные публичные спикеры, и успокойтесь.
Увы. Это так не работает. Те, кто несет полную ахинею в телевизоре, те, собственно говоря, и пишут доклады "наверх". Другим языком, но содержательно то же самое, что они доносят и до зрителя/слушателя. Иначе не получается, иначе человек будет жить в биполярном расстройстве.
В этом плане жесточайшая цензура и полное единомыслие создает закрытую внутрь себя систему информационного обмена, которая вынужденно обрывает все обратные связи с реальностью, так как руководство желает получать на стол доклады, в которых оно выглядит мудрым и вдумчивым. А не тупым и бестолковым.
И любой "эксперт", если он хочет остаться в пуле и получать соответствующее вознаграждение, быстро принимает правила игры и не позволяет себе отклониться от пожеланий заказчика.
Возникает замкнутый цикл, в котором каждый промах и провал руководства подается с точки зрения его полной невиновности в произошедшем. Это какие-то враги злокозненные, предатели или просто стихия — но только не тупость начальства. И начальство с удовольствием ест эту ахинею, так как признать себя идиотом непросто. А пациенту с диагнозом "эффект Даннинга-Крюгера" еще и невозможно. Он просто не в состоянии понять, что проблема в нем, а не в чем-то и ком-то другом.
Закрытое экспертное сообщество, отсутствие публичных дискуссий, цензура и выталкивание любой иной точки зрения в маргинальное пространство приводят всегда к одному и тому же результату — что мы видим на экране телевизора, то и читают в докладах наши руководители. То есть, полнейшую чушь. И мало того, что они сами интеллектуально убогие, так они еще и решения принимают на основании откровенно глупых докладов. Но других в закрытой системе быть не может.
Кроме того, нужно понимать, что сложная комплексная проблема требует и сложного комплексного ее описания. И предлагаемое решение такой проблемы тоже не является простым. Это нужно быть вообще гением, чтобы найти изящное решение сложной проблемы в один ход. Нюанс в том, что интеллект руководителю дан не только для того, чтобы находить решения, но еще и понять суть происходящего. А как человек с интеллектом завклуба, случайно выброшенный на самые верха, может понять суть сложных противоречий? Да никак. И даже если он тридцать лет сидит в своем кресле, никакой опыт ему не поможет, так как судьба его поднимала настолько стремительно, что он проскакивал не уровни, а целые этажи управления, поэтому он вообще не понимает, как там все устроено. Поставьте лейтенанта командовать армией, а мастера участка сборки коленвалов руководить всем "Камазом" с его десятками заводов, сотнями поставщиков и так далее — что получите на выходе? Бывают, кстати, подобные истории, но у них есть непреложное правило: первая же ошибка — и ты слетаешь, на твое место приходит другой. А если не слетаешь и продолжаешь дальше руководить?
Вот под такого руководителя и подбирается вся остальная структура, которая заинтересована только в одном — рассказывать, какой он великий. Просто для того, чтобы сидеть в теплом месте и делать свой собственный персональный гешефт. А потому они же и заинтересованы в создании мифов и легенд о том, что есть чушь, которую они несут публично, а есть содержательные и правдивые доклады наверх.
! Орфография и стилистика автора сохранены
